جایگاه مدیریت در کسب و کار
جایگاه مدیریت در کسب و کار
در هر کشوری ارتقا سطح کیفیت مدیریت در بخش های اقتصادی، اجتماعی، تولیدی و خدماتی است باعث ارتقا استانداردهای زندگی می شود.
برای پیشرفت مستمر و تحقق توسعه یافتگی، مستلزم بوجود آوردن موقعیت های اقتصادی بیشتر برای کشور است و با استفاده از الگوی توسعه دانش بنیان برای پیشرفت در مدیریت آنها تلاش کرد، بهبود مدیریت باعث بهبود بهره وری می شود که از این طریق، می توان از امکانات و ظرفیت های موجود بهتر استفاده کرد که این کار زمینه ساز ارائه خدمات بهتر است.
رسیدن به این جایگاه، مستلزم وجود مدیرانی خلاق، آینده نگر و آموزش دیده به دانش روز و همچنین مسلط به ابزارهای مدیریتی می باشد.
هدف از مدیریت، رهبری افراد با استفاده از منابع موجود، به صورت کارآمد و موثر در جهت رسیدن به اهداف و آرمان های مطلوب سازمانی می باشد.
وظایف مدیریتی در حوزه مدیریت کسب و کار شامل مواردی همچون: رهبری، سازمان دهی، برنامه ریزی و داشتن ارتباط موثر با کارکنان و کنترل و ارزیابی است.
اغلب افراد بهترین راه برای پیش بینی آینده شرکت و ارزش فعلی آن را به تجربه و کیفیت مدیران آن شرکت ربط می دهند که البته این تصور درستی است. مدیریت برای جمع بندی و یکپارچگی کارها برای رسیدن به اهداف شرکت ضروری است. مدیران موظفند که سرمایه شرکت را مورد بررسی قرار دهند و مطابق آن تصمیم گیری نمایند. همچنین مدیران راجع به تغییر و توسعه منابع مالی، انسانی، تکنولوژیکی و طبیعی تصمیم گیری می کنند.
مقیاس مدیریت می تواند از یک فرد در سازمان، تا چندین هزار مدیر در شرکت های بزرگ چند ملیتی که شعب زیادی در سراسر جهان دارند را در بر بگیرد.
در شرکت های گسترده تر و بزرگتر، سیاستها بر اساس مدیران تدوین میگردند و سپس به تایید هیات مدیره یا سرپرست ارشد اجرایی میرسد.
مدیریت کسب و کار به معنای مدیریت هماهنگی و سازماندهی فعالیتهای کسب و کار می باشد.
این تعریف شامل مباحث تولید و تامین مواد اولیه، سرمایه و ابزار و ماشین آلات می شودکه با مهارت های خلاقیت و نوآوری و بازاریابی ارتباط وسیعی دارد.
مدیریت سازمان برای تحقق اهداف شرکت، مسئولیت برنامه ریزی، سازمان دهی، جهت دهی و ارزیابی منابع کسب و کار را بر عهده دارد.
در مدیریت کسب کار از ابزارهایی برای اقدامات تاکتیکی و برنامهریزی استراتژیک اقدامات، فرآیندها، سیاستها، خط مشیها و رویهها استفاده میگردد که به آن سیستم مدیریت کسب و کار ( Business Management System ) یا BMS گفته میشود. کاربرد این سیستم مانند تمام فعالیتهای مدیریتی دیگر در استقرار، اجرا و توسعه برنامهها و سیاستهای برای پیش برد تیم به سوی رشد و موفقیت کسب و کار است.
تاکتیکهای مدیریت کسب و کار نیز به فعالیت هایی گفته می شود که استانداردهای کسب و کار طبق سیاستهای تعیین شده در شرکت را فراهم آورد. راه حلهای تاکتیکی تنها باید در زمان تصمیمگیری مورد نظر قرار بگیرند. این راه حلها فقط در بازههای زمانی مشخصی در استراتژی مدیریتی کاربرد دارند و برای آنها میتوان برنامه ای ویژه تدوین کرد.
سیستم مدیریت کسب و کار به این صورت است که ابزارهایی برای بازبینی، برنامه ریزی وهدف گذاری و ارزیابی هدف ها در دسترس مدیریت قرار بگیرد تا بتواند کارایی کسب وکار را اندازه گیری کند.
این سیستم با هدف بهبود مستمر و تاثیرگذاری فرآیندهای شرکت طراحی می گردد و زمینه ای را برای هر دو جنبه تصمیم گیری استراتژیک و تاکتیکی کسب و کار فراهم می آورد تا فعالیت ها و ماموریت های مجموعه در راستای تامین نیازها و رضایت مشتری به خوبی انجام شود.
به طور خلاصه می توان گفت، مدیریت کسب و کار یعنی به کار گیری فرآیند مدیریت در یک سازمان مشخص.
یک مدیر کسب و کار با توجه به سازمانی که در آن فعالیت دارد، ممکن است مسئولیت زیادی عهده دار باشد.
با این حال برخی وظایف در همه کارهای مدیریتی مشترک است که شامل موارد زیر است:
برنامهریزی، سازماندهی، تعیین کارکنان، جهتدهی امور، کنترل و بودجهبندی
برنامهریزی در مدیریت کسب و کار :
یک مدیر کسب و کار ملزم به برنامهریزی و آمادهسازی سازمان جهت تحقق اهداف آن سازمان است که دربرگیرنده کارهای مختلفی از جمله برآورد بودجه، تحقیق بازار و ارائه استراتژی می باشد.
که به طور اساسی این عملکرد جایگاه فعلی سازمام، جهت گیری آن و چگونگی تامین منابع را نشان می دهد.
سازماندهی
بعد از این که اهداف تعریف شدند، مدیر کسب و کار، مسئولیت های مورد نظر را مشخص می کند، افراد را آنالیز می کند و ابزارهای مورد نیاز را برآورد می کند و سپس به تقسیم وظیفه می پردازد.
این مرحله ممکن است بازبینی سازمان، توسعه بخش های جدید و یا حتی اضافه شدن مشاغل جدید به سازمان را نیز در برگیرد.
هدف ایجاد محیطی بهینه برای عملکرد مؤثر و نتیجهبخش می باشد.
تعیین کارکنان در مدیریت کسب و کار
استخدام افراد مناسب جهت انجام کارها در سازمان ، بخش بسیار مهمی از مدیریت کسب وکار است.
تعیین کردن مشاغل مورد نیاز، آماده سازی تعاریف کارها و شرح وظایف ها، انتخاب و آماده سازی از جمله کارهای یک مدیر می باشد.
یک مدیر خوب باید معیارهایی از قبیل تنوع، اخلاق، سیاست و سایر پارامترهای مورد نیاز برای هر کار را در محیط کسب و کارش در نظر بگیرد.
جهتدهی امور :
نکته جالب در مورد جهتدهی امور به دست آوردن نقطه بالانس بین کارکنان مورد نیاز و تولید اقتصادی می باشد. این امر شامل تخصیص مناسب منابع و فراهم نمودن سیستم حمایتی و پاسخگویی سریع به مسائل می باشد. یک مدیر کسب و کار لازم است با داشتن شخصیت فردی بالا، و همینطور ارتباط دوستانه با کارکنانش به آن ها روحیه داده و آنها را در جهت دستیابی به اهداف مشترک سازمان رهبری نماید.
کنترل :
کنترل عبارت است از ارزیابی کیفیت در تمام مراحل سازمان. یک مدیر کسب و کار با دنبال کردن و بررسی کارها و مقایسه آنها بر اساس یک نقشه استراتژیک، انحراف از هدف و مسیر را به حداقل ممکن میرساند. کنترل امور شامل تحلیل هزینهها، مدیریت اطلاعات، اندازهگیری عملکرد، تصمیم گیری و عملکرد سریع و بهموقع می باشد.
بودجهبندی :
پیگیری و بازبینی بودجه یکی از عوامل بسیار بحرانی موفقیت هر مدیر می باشد که اغلب توسط دورههای آموزشی مختلف مدیریت مانند دوره مدیران موفق مورد تمرکز قرار گرفته است.
زمینه اساسی دیگری برای مدیریت کسب و کار شامل آمار، بازاریابی، منابع انسانی و اقتصاد نیز لازماند. همچنین عواملی همچون تصمیمگیری، منطق، حل مسئله و مهارتهای شخصیتی نیز نقش بسیار مهمی را ایفا می کنند.
آموزش های مهارت های کسب و کار در دوره مدیران موفق در آکادمی استاد کریمی به درک و مهارتآموزی در زمینههای یاد شده کمک کرده و به روش های ایجاد انگیزه در کارمندان ، راه های کسب درآمد و سرمایهگذاری ، شیوه تبلیغ محصولات و روش های توسعه و گسترش فعالیت در سطح ملی و بینالمللی می پردازد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر راجع به دوره مدیران موفق به لینک زیر (لینک کلاب مدیران) مراجعه فرمایید.
شما مدیران گرامی میتوانید جهت مشاوره و شرکت در
دوره آموزشی مدیران موفق استاد وحید کریمی
مدرس و مشاور بین المللی کسب و کار استاد تحسین شده بزرگترین اساتید جهان
با شماره 02191091242 تماس بگیرید.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.