10 نوع سبک مدیریت برای رهبری موثر
یادگیری شیوه مدیریت اصلی یا سبک مدیریت شما – یا دانستن اینکه کدام سبکهای رهبری و مدیریتی در چه شرایطی کار میکنند – تأثیر قابل توجهی بر نحوه عملکرد شما و تیمتان دارد. در این نوشته ابتدا دستهبندیهای اصلی روشهای مدیریت را توصیف میکنیم و در ادامه ده نمونه از مفیدترین و کاربردیترین سبکهای مدیریتی را برخواهیم شمرد.
سبک های مدیریت اصلی
قبل از آشنایی با انواع سبکهای مدیریتی برای رهبری موثر، آشنایی با چهار دسته گسترده که هر کدام در آن قرار دارند، مفید است.
این دسته بندی ها دارای اسامی متفاوتی هستند، اما در اینجا قابل توصیف ترین ها را برای شما انتخاب کردیم که به شما در تشخیص مناسب ترین مورد کمک کنیم. بااستفاده از این اطلاعات، این امکان را دارید که سبک مدیریتی را پیدا کنید که با شخصیت و شیوه کار شما و تیمتان سازگارتر است.
-
استبدادی
مشخصه اصلی سبک مدیریتی استبدادی کنترل قوی و متمرکز است که توسط منبعی مقتدر رهبری می شود. ارتباطات از بالا به پایین (فقط یک طرفه) در جریان است. از اعضای تیم نیز انتظار میرود که از دستورات پیروی کنند. مدیر استبدادی معمولا از طریق پاداش و مجازات به کارکنان انگیزه میدهد.
به دلیل ماهیت فرماندهی و پیروی در این شیوه مدیریت، در زمان بحران یا زمانی که به دلیل محدودیتهای زمانی نیاز به اقدام سریع وجود دارد، رویکرد استبدادی ارزشمند است.
ایرادهای مدیریت استبدادی عبارتند از:
باعث ترس کارمندان و بیعلاقگی کارمندان مدیریت میشود. نیاز به نظارت مداوم دارد و روابط کاری ضعیفی را ایجاد میکند. ممکن است شرایط خاصی ایجاب کند که از شیوه مدیریت استبدادی استفاده کنید، اما در بیشتر موارد، بهتر است آن را به حداقل برسانید تا تیم شما دلسرد نشود.
حتما بخوانید: کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند
-
متقاعد کننده
سبک مدیریتی متقاعد کننده، مانند سبک استبدادی، با کنترل قوی و متمرکزی تعریف میشود که برای کار تصمیم گیری میکند. اما برخلاف مدیران استبدادی، مدیران متقاعدکننده وقت میگذارند و کارمندان را دعوت به پرسش میکنند، نه اینکه از دستورات سیاست “این کار را بکن یا غیره” استفاده کنند.
در این سبک مدیران با اعضای تیم برای فرایند تصمیم گیری بحث میکنند. سپس کارکنان تشویق میشوند که به جای استفاده از پاداش و مجازات، از طریق تکنیکهای مختلف متقاعدکننده به وظایف خود متعهد شوند.
-
مشورتی
در شیوه مدیریت مشورتی، سیاستگذاری و تصمیمگیری همچنان بر عهده مدیران و صاحبان مشاغل است، اما این افراد عالیرتبه، ارتباطات را تشویق به تعامل بیشتر میکنند.
مدیران مشورتی اغلب با اعضای تیم بحث میکنند و نظرات و ایدههای آنها را قبل از نهایی شدن تصمیم میشنوند.
شیوه مشورتی مدیریت کسب و کار، روشی موثر برای مشارکت کارکنان در فعالیتهای وسیع شرکت شما است. اما خالی از اشکال نیست.
در برخی موارد، شیوه مدیریت مشورتی می تواند:
- پرهزینه تر باشد
- روند تصمیم گیری را کند کند
- اجرای تغییرات مهم را به تأخیر بیندازد
بسیار مهم است که از این شیوه مدیریت کم استفاده کنید تا مانع پیشرفت کسب و کار شما نشود.
-
مشارکتی
در روش مدیریت مشارکتی ، صاحبان شرکت، قدرت را در سراسر سازمان از طریق بحث پیرامون مشکلات و مسائل گسترش میدهند و سپس با کارکنان برای رسیدن به تصمیم نهایی، کار می کنند.
این نوع سبک باعث تقویت کارکنان میشود. زیرا اعضای تیم را به طور فعال در مسیر پروژه یا کل کسب و کار مشارکت میدهد. همچنین هر یک از اعضای تیم را تشویق می کند که مسیر خود را پیدا کند و به جای انگیزه خارجی دارای انگیزه درونی باشند.
شیوه های مشارکتی اغلب توسط سازمان های حرفهای اتخاذ میشوند که تواناییها و مهارتهای فکری کارکنان آن مشابه یکدیگر است.
به عنوان نکات منفی این سبک باید گفت: سبک مشارکتی زمانی که سازمان جهت کلی نداشته باشد، باعث میشود که کسب و کار افت کند، زیرا مدیریت تصمیمات مفیدی برای ادامه مسیر شرکت نمی گیرد.
حتما بخوانید: کتاب رهبران آخر از همه غذا میخورند
انوع سبک مدیریت برای رهبری موثر
سبکهایی که در ادامه بیان میشود، نمونههای متمایز و کاربردی هستند که در هریک از دستههای اصلی قبلی جای میگیرند.
-
سبک مدیریت دموکراتیک
دسته: مشورتی
رهبران دموکرات مشتاق هستند که کارکنان خود را در تصمیمگیری های شرکت مشارکت دهند. اگر این سبک مدیریت را انتخاب کنید، به تیم خود نشان میدهید که به آنها اعتماد دارید و به نظراتشان احترام میگذارید. همچنین نشان دهنده اعتماد به تیم و توانایی شما به عنوان رهبر است.
نیازی به گفتن دستورات با عصبانیت یا فرمان با مشت آهنین نیست. شما معتقد هستید که کارکنان می توانند تا حد زیادی بر خودشان حکومت کنند. شما فقط داور یا ناظر هستید که اوضاع را در مسیر درست حرکت دهید.
-
سبک مدیریتی الهام بخش(انگیزشی)
دسته: مشورتی
اینکه مدیری الهام بخش و انگیزاننده باشید کار آسانی نیست، اما عمل کردن به این سبک واقعا موثر است. این سبک مدیریت به مهارت های فوق العاده افراد، قلب بزرگ و میل صادقانه برای کمک به پیشرفت کارکنان در داخل و خارج از محل کار نیاز دارد.
-
سبک مدیریت مقتدر
طبقه بندی: استبدادی
در حالی که برای حمایت از سبک رهبری دموکراتیک زیاد صحبت میشود، گاهی اوقات شرایطی مستلزم سبک دیکتاتور است.
شاید شما مدیر جدیدی هستید و محل کار کمی آشفته به نظر میرسد و از نظم و ساختار مناسبی برخوردار نیست. گاهی شاید کارکنان شما تمایل به کار دارند اما نیاز به اقدامات انضباطی وجود دارد. در هر یک از این موارد، ممکن است لازم باشد که از نوع مدیریت مقتدر استفاده کنید.
داشتن سبک رهبری مقتدر به این معنی نیست که شما باید بی ادب باشید. به یاد داشته باشید که می توانید با لبخند و کلمه لطفا دستور دهید.
-
سبک مدیریت نتیجه محور
دسته: مشورتی
کلمه جادویی برای مدیران نتیجه محور، تاثیر و کارآیی است. شما نگران نحوه انجام کارها نیستید، به شرطی که امور به خوبی و به سریع ترین شکل ممکن انجام شود.
شما نیازمند ساختن هر قانون و روشی برای خود نیستید – اگر کارمندی شیوهای برتر برای انجام کارها ارائه دهد، خوشحال می شوید که در سیاست شرکت تغییراتی ایجاد کنید. تنها موردی که در این نوع سبک مدیریت اهمیت دارد نتایج است.
-
سبک مدیریت آزادی عمل
دسته: مشارکتی
سبک مدیریتی آزادی عمل به دو امر نیاز دارد: نگرش بسیار آرام و اعتماد زیاد به کارکنان. اگر دارای این دو ویژگی هستید، ممکن است برای این سبک رهبری شایسته باشید.
این روش به این دلیل موثر است که مدیران، خودشان را با مدیریت بر تک تک افراد مشغول نمیکنند. درعین حال، کارکنان از خودمختاری که به آنها داده شده است قدردانی کرده و اغلب نسبت به زمانی که به آنها دقیقاً گفته شده است که چه کار و چگونه باید انجام دهند، ابتکار عمل بیشتری نشان خواهندداد.
-
سبک مدیریت مشارکتی
دسته: مشارکتی
رویکرد مدیریت مشارکتی شبیه به سبک دموکراتیک است، اما از جهتی قابل توجه متفاوت است. با شیوه مدیریت مشارکتی، فقط از کارکنان خود نمیخواهید که در رایگیری مثبت یا منفی شرکت کنند، شما از اعضای تیم درباره سیاست های شرکت درخواست بازخورد می کنید.
شما به دنبال این هستید که مکالمات واقعی و متفکرانهای درباره بهبود کسب و کار خود داشته باشید، که به کارکنان شما قدرت میبخشد و حتی ممکن است راهحل های ابتکاری ارائه دهند.
-
سبک مدیریت الگویی و سرمشق بودن
طبقه بندی: متقاعد کننده
این سبک مدیریت دقیقاً همان چیزی است که به نظر می رسد: شما با ساخت مثال بیعیب و نقص از نوع استانداردهای کاری که در کسب و کار خود انتظار دارید، پیشتاز هستید. روند کاری نیز منحصرا توسط اقدامات شما تعیین میشود.
در برخی موارد، ممکن است حتی اخلاق و محیط کار شما را تغییر دهند. رهبران موفق قطعاً نمی ترسند از این که آستین های خود را بالا بزنند و دستان خود را کثیف کنند که به پرسنل خود نشان دهند که چگونه کارها باید انجام شود.
-
سبک مدیریت استراتژیک
دسته: مشورتی
مدیران استراتژیک به جزئیات ریز وظایف اصلی توجهی ندارند. در مقابل، آنها بر تصویر بزرگتر و موفقیت بلندمدت شغلی خود تمرکز میکنند.
اگر دارای سبک مدیریت استراتژیک هستید، به راحتی به مدیران و رهبران شیفت اجازه میدهید تا بر اکثر وظایف روزمره نظارت کنند. درحالی که کارمندان جزء کارهای پیش پا افتاده را انجام میدهند، شما کمپینهای بازاریابی را برنامه ریزی میکنید و برای توسعه آماده میشوید.
-
سبک مدیریت پیوندجویانه (وابسته)
طبقه بندی: متقاعد کننده
در این سبک مدیر شخصی فروتن، سخت کوش و دارای اعتماد به نفس است. این نوع مدیران خود را بخشی از تیم میدانند و رودررو رهبری میکنند، نه اینکه دائماً به کارکنان یادآوری کنند که آنها مسئول هستند.
اگر این سبک رهبری ترجیح شماست، به دنبال فرصتهایی هستید که بتوانید با کارکنان خود ارتباط برقرار کنید و در هر کجا که نیاز باشد، دست یاری دهید. کارمندان شما را متحد به تیم میبینند و به شما احترام میگذارند. به خاطر این واقعیت که شما در تلاش برای کمک به آنها هستید.
-
سبک مدیریت کاریزماتیک
طبقه بندی: متقاعد کننده
سبک مدیریت کاریزماتیک که گاهی اوقات سبک مدیریت متقاعد کننده نیز نامیده می شود، بر اساس شخصیت و جذابیت مدیر شکل میگیرد.
اگر این سبک مدیریت شماست، بر توسعه روابط شخصی با کارکنان خود و تیمسازی در محل کار خود متمرکز هستید. کارکنان مشارکت میکنند، زیرا به این واقعیت احترام میگذارند که شما علاقهمند هستید آنها را به صورت فردی بشناسید.
کلام آخر
در نهایت، هر مدیر در شرایط مختلف امکان دارد که از ترکیبی از چندین نوع از سبکهای مدیریتی استفاده کند. رهبرانی که میدانند چگونه رهبری کنند، انعطافپذیر هستند و سریع با محیط خود سازگار میشوند. به همین جهت آموزش مدیریت اهمیت پیدا می کند.
منابع:
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.