مدیریت منابع انسانی
اهمیت مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی، رویکردی استراتژیک و جامع برای مدیریت افراد است که کلیه مسائل مربوط به افراد در یک سازمان را مدیریت می کند. این رویکرد شامل پاداش و مزایا، استخدام، مدیریت عملکرد، توسعه سازمان، ایمنی، تندرستی، انگیزه کارکنان، ارتباطات، سیاستگذاری و آموزش است که البته صرفا محدود به موارد ذکر شده نیست. اگر می خواهید بیشتر بدانید که مدیریت منابع انسانی چیست و چگونه کار می کند؟ در ادامه با ما همراه باشید.
فلسفه مدیریت منابع انسانی چیست؟
برای پاسخ به این سوال در ابتدا اشاره ای داشته باشیم به فلسفه منابع انسانی. مدیریت منابع انسانی یا (Human Resource Management) روشی برای استخدام، استقرار و مدیریت کارمندان سازمان است. بخش منابع انسانی یک شرکت یا سازمان معمولاً وظیفه ایجاد، اعمال و نظارت بر سیاستهای حاکم بر کارگران و روابط سازمان با کارمندان خود را برعهده دارد. اصطلاح منابع انسانی برای اولین بار در اوایل دهه ۱۹۰۰ و سپس به طور گسترده تری در دهه ۱۹۶۰ برای توصیف افرادی که برای یک سازمان کار می کنند به طور کلی مورد استفاده قرار گرفته است.
مدیریت منابع انسانی به منظور مدیریت کارمندان با تأکید بر اینکه آن ها به عنوان دارایی های تجارت هستند، استفاده می شود. در این زمینه، از کارمندان بعضاً به عنوان سرمایه انسانی یاد می شود. همانند سایر دارایی های تجاری، هدف استفاده موثر از کارمندان، کاهش ریسک و حداکثر بازده سرمایه گذاری است.
مدیریت منابع انسانی چگونه کار می کند؟
مدیریت منابع انسانی از طریق متخصصان اختصاصی منابع انسانی، که مسئول اجرای روزمره وظایف مرتبط با منابع انسانی هستند، کار می کند. معمولا، منابع انسانی یک بخش کل را در هر سازمان تشکیل می دهد. بخش های منابع انسانی در سازمان های مختلف می توانند از نظر اندازه، ساختار و ماهیت موقعیت های فردی آن ها متفاوت باشند. برای سازمان های کوچک تر، داشتن تعداد انگشت شماری از متخصصان منابع انسانی، که هر یک مجموعه گسترده ای از وظایف منابع انسانی را انجام می دهند، غیر معمول نیست.
سازمان های بزرگ تر ممکن است نقش های تخصصی تری داشته باشند، که کارمندان اختصاصا به وظایفی مانند استخدام، مهاجرت و ویزا، مدیریت استعدادها ، مزایا، پاداش و غیره اختصاص یافته اند. اگرچه این موقعیت های منابع انسانی متفاوت و تخصصی هستند، اما عملکردهای شغلی ممکن است با یکدیگر هم پوشانی داشته باشند. آمازون نمونه ای از یک شرکت بزرگ با انواع مختلف موقعیت های انسانی متخصص است.
اهمیت مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی، تمریناتی برای مدیریت افراد در محل کار برای دستیابی به مأموریت سازمان و تقویت فرهنگ سازمانی است. هنگامی که به طور موثر انجام شود، مدیران منابع انسانی می توانند در جذب متخصصان جدید که مهارت های لازم، برای پیشبرد اهداف شرکت را دارند و همچنین کمک به آموزش و توسعه کارمندان فعلی برای دستیابی به اهداف، کمک کنند. یک شرکت به خوبی کارمندان خود عمل میکند و مدیریت منابع انسانی را به بخشی مهم در حفظ یا ارتقا سلامت تجارت تبدیل می کند. علاوه بر این، مدیران منابع انسانی می توانند وضعیت بازار کار را برای کمک به سازمان در رقابت، حفظ کنند. این می تواند شامل اطمینان از منصفانه بودن پاداش و مزایا ، برنامه هایی برای جلوگیری از سوختن کارمندان و تطبیق نقش های شغلی بر اساس بازار کار باشد.
ویدئو اهمیت منابع انسانی را حتما” ببینید.
امروزه بسیاری از سازمانها با منابع انسانی خود دچار چالش هستند آیا شما با این چالشها آشنا هستید
آیا با جایگاه و اهمیت نیروی انسانی در کسب و کار خود واقف هستید
توجه به منابع انسانی از اصول اصلی موفقیت و یا عدم موفقیت در هر کسب و کاری است.
منابع انسانی مهمترین اصل موفقیت و یا عدم موفقیت هر سازمان است.
مهمترین عامل پیشرفت هر کسب و کار مستقیما” به منابع انسانی بر میگردد. کسب و کار شما از یک نیروی انسانی تا بیش از هزار نیروی انسانی مستلزم رعایت استاندارها و آموزشها برای نیروی کار است .
بازار جهانی در چند سال اخیر تغییرات فراوانی داشته و شرایطی در جهان حکم فرماست. شرایط کاری در کشورمان نیز از این قاعده مستثنی نیست.
دیگر منابع انسانی مانند گذشته نیست که کارفرما بدون هیچگونه اصول و با نگاه ابزاری و کم اهمیت به منابع انسانی و نیروهای خود بنگرد.
آیا به آموزش نیروی انسانی خود توجه دارید؟
آیا با استاندارهای نیروی انسانی برای استخدام آشنا هستید؟
آیا به افزایش حقوقی که در سال 1401 رخ داده و چالشهای که به همراه دارد آگاه هستید؟
تصمیم بر تعدیل نیروی انسانی می تواند مشکلاتی را برای مدیران فراهم آورد از قبیل از دست دادن نیروهای زبده و ماهر ، کاهش تولیدات بدلیل نداشتن نیروی انسانی کافی و در نتیجه کم شدن درآمد که عواقب خطرناکی را بهمراه دارد.
هرچقدر یک سازمان از نظر منابع مالی غنی باشد اما منابع انسانی مقتدر و کاربلد نداشته باشد ، تمام تلاشها بی نتیجه خواهد بود و سازمان نتیجه درخشان و رضایتمندی نخواهد داشت.هر مدیری اگر بخواهد سازمانش در رتبه بالای رقابت باقی بماند ، باید از نقش مهم منابع انسانی در رشد و پیشرفت سازمان غافل نباشد و برای جذب منابع انسانی کارآمد با آگاهی عمل نماید.
(مشاوره کسب و کار )
برای خواندن مطالب مرتبط با دوره آموزش مدیران (مشاوره کسب و کار ) کلیک کنید!
بسیاری از کسب و کارها به دلیل عدم توجه کافی به منابع انسانی و غفلت از این امر مهم یا دچار مشکلات بحرانی در کار خود شده و یا هرگز هیچ پیشرفتی در کار نخواهند داشت .
مشکل اینجاست که صاحبین مشاغل اصلا” از این موضوع آگاه نیستند و حتی در صورت آگاهی، توجهی به آن نکرده و اهمیت آنرا درک نمی کنند!
HR یا مدیریت منابع انسانی از اصلی ترین منصب های سازمانی است و آگاهی از مدیریت و انتخاب منابع انسانی حرفه ای نیز بسیار حساس است .اگر مدیریت منابع انسانی آگاهی و دانش لازم را نداشته باشد ، بازدهی سازمان قطعا پایین خواهد آمد و سازمان دچار وضعیت چالشی خواهد بود و بعد از گذشت زمانی شاهد فروپاشی سازمان خواهند بود.
مدیر منابع انسانی که با نقش و وظیفه کارکنان خود آشنا نباشد قطعا در انتخاب آنها دچار مشکل خواهدشد.
حتما” ببینید!
دوره مدیران موفق ایران از صفر تا صد هر آنچه که باید یک مدیر منابع انسانی در مورد ویژگیهای شخصی و سازمانی کارکنانش بداند را در اختیار فرد قرار می دهد.
(برای ورود ثبت نام در دوره آموزشی مدیران کلیک کنید)
آموزش منابع انسانی
از دیگر وظایف این افراد، آموزش منابع انسانی است؛ زیرا آموزش، نقش بسیار مهمی در توانمند سازی نیروهای انسانی و کارآمدی آن ها دارد. منابع انسانی در هر سطح و جایگاه شغلی، از مشاغل ساده گرفته تا سطوح پیچیده شغلی، نیازمند یادگیری مستمر و ارتقاء سطح دانش خود با کمک مدیر منابع انسانی سازمان، هستند.
به این ترتیب، مدیران منابع انسانی، با فراهم آوردن بستر آموزشی مناسب برای کارمندان جدیدالورود، کارمندان قدیمی و کارکنانی که موظف به تغییر جایگاه شغلی هستند؛ موجب پویایی سازمان و حل مشکلات کاری کارکنان خواهند شد.
نظارت بر پیشرفت و پاداش دهی به کارکنان
یک مدیر منابع انسانی باهوش، به خوبی میداند که همه کارکنان نیاز به حمایت و پشتیبانی همه جانبه دارند. از این رو، او پس از آموزش کافی به کارکنان، بر روند پیشرفت آن ها نظارت میکند و از طریق سیستم های پاداش دهی، انگیزه مضاعفی را در کارمندان به وجود میآورد.
مراقبت از فرهنگ سازمانی
همانطور که در سایر مقالات منابع انسانی رشدانا به فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر بالندگی و بقاء یک سازمان اشاره کردیم، هر شرکت و یا سازمانی، دارای ارزش ها و هنجارهای خاص خود است. این ارزش ها و اهداف سازمان است که مشخص کننده رفتار و عملکرد کارکنان است. بنابراین، این اشخاص موظفاند که در فرآیند ورود کارمندان جدید، استعفاء، اخراج، مرخصی و هر نوع رویدادی در که در سازمان رخ میدهد، با تمام توان مراقب حفظ ارزش های سازمان باشند و از تغییر یا انحراف فرهنگ سازمانی پیشگیری کنند.
صاحبین مشاغل باید در خصوص کیفیت افراد استخدامی و همچنین آموزشها و میزان حقوق به صورت حرفه ای عمل کنند تا نتایج مثبت آنرا شاهد باشند . ایجاد انگیزه،
صاحبین مشاغل باید بدانند و به باور این امر برسند که اگر نیروی مناسب را از بدهند بازنده کارفرماست نه نیروی انسانی .
مسئله مهم بعدی که هر مدیری باید بر آن تسلط داشته باشد ، تسلط بر مصاحبه های جذب نیروی انسانی است تا بتواند فرد لایق و مناسبی را بعنوان بهترین نیروی محرکه سازمان استخدام کند.
ورود منابع انسانی به مجوعه و شرح وظایف به آن نقطه پایان کار مدیر منابع انسانی نیست بلکه باید در روند کار و پس از استخدام عملکرد افراد را در مجموعه بررسی کند و عملکرد افراد را بطور مداوم کنترل کند تا در صورت بروز مشکل ، بتواند از ایجاد چالش در سازمان جلوگیری کند.
تمام مواردی که در بالا بعنوان وظایف مدیر منابع انسانی گفته شد باید بصورت کامل در سازمان اجرا شود.اما برای اجرایی شدن این وظایف باید هر مدیر منابع انسانی مهارتهای لازم را ببیند و دانش کافی برای موفقیت در نقش سازمانی خود داشته باشد.
نتیجه گیری:
با این تفکر که سازمان دارای یک مأموریت، چشم انداز و ارزش کلی مشترک است، به کارکنان انگیزه کافی می دهد که خود را بخشی از یک مجموعه بزرگ تر بدانند و باید بگوییم که مدیریت منابع انسانی اکنون، مشارکت در جهت گیری استراتژیک یک شرکت یا سازمان و استفاده از معیارهایی برای سنجش تلاش ها و نشان دادن ارزش ها است که بر استفاده استراتژیک کارمندان و کارایی کسب و کار، تأثیر مثبت می گذارد.
جهت دریافت مشاوره و شرکت در دوره آموزشی مدیران موفق
استاد وحید کریمی مدرس و مشاور بین المللی کسب و کار
با شماره 02191091242 تماس بگیرید.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.