کتاب مدیرانِ بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند
کتاب مدیرانِ بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند نوشته جولی ژو
معرفی کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند
کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند به قلم جولی ژو، چراهای مدیریتی را بررسی میکند و راهکارهایی به شما ارائه میدهد که با استفاده از آنها بتوانید مدیری مؤثر و کارا باشید. این اثر موفق به کسب رتبه اول در میان کتابهای حوزهی کسبوکار سایت آمازون شده است.
درباره کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند:
مدیریت کردن یک تیم کار دشواری است زیرا در نهایت به افراد ختم میشود و همهی شما موجوداتی چند بعدی و بسیار پیچیده هستید. همانطور که دستیابی به یک جایگاه ویژه منحصر به روش خاصی نیست، جهت مدیریت گروهی از افراد هم تنها یک راه وجود ندارد بلکه از راههای گوناگونی که کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند (The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You) در اختیار شما قرار میدهد، میتوانید بهره ببرید.
همکاری در تیمها سبب پیشبرد اهداف در سطوح جهانی میشود. با کار در تیم میتوانید کارهایی به مراتب بزرگتر و رؤیاپردازانهتر از زمانی که تنها کار میکنید، انجام دهید. با این روش میتوانید جنگهایتان را به پیروزی ختم کنید، نوآوری ایجاد کنید و سازمانی که در آن مشغول فعالیت هستید را به موفقیت برسانید. دلیل تحقق تمام رویدادهای بزرگ، داشتن شیوه همکاری تیمی است.
جولی ژو (Julie Zhuo) بیشتر از هر چیز معتقد است که مدیرانِ بزرگ به دنیا نمیآیند، بلکه ساخته میشوند. اینکه شما چه کسی هستید، اهمیتی ندارد همین که قصد مطالعهی این کتاب را دارید، یعنی به قدر کافی به مدیر بزرگ شدن فکر میکنید.
جولی ژو ابتدا به عنوان یک کارآموز وارد شرکت فیسبوک شد. او تصور میکرد این کار چالشهای زیادی برایش به همراه دارد. کمی بعد از او خواسته شد تا مدیریت بخشی از یک کار را بر عهده بگیرد. ژو در این کتاب بیان میکند که پیشگامان جدید در تیم مسئول همهی جوانب رشد آن تیم محسوب میشوند. یکی از مزیتهای تیمسازی در یک سازمان این است که شما چیزی را به ارث نمیبرید و خودتان تصمیم میگیرید که تیم خود را چگونه بسازید.
کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند در مورد کسی میباشد که بدون آموزش رسمی یاد گرفته است چگونه مدیر قابل اعتمادی شود. جولی ژو با ترسهایش مقابله کرده و به مدیر کارآمدی تبدیل شده است. او در این کتاب قرار است به شما بگوید ترسها و شکهایتان طبیعی هست و کمکتان میکند تا همانند خودش بر ترسهایتان غلبه کرده و آنها را کنار بگذارید.
مشاهدهی گروهی از افراد که همصدا و هماهنگ با هم کار میکنند فوقالعاده است. وقتی تیمسازی درست انجام شود، دیگر فراتر از شما یا هر فرد دیگری است. در عوض، شما انرژی دهها، صدها یا هزاران قلب و ذهن را احساس میکنید که با هدایت ارزشهای مشترک به سوی مقصودی یکسان روانه شدهاند. اگر شما کارتان را خوب انجام دهید، آنگاه تیم موفق خواهد شد. چیزی خواهید ساخت که بیش از شما پایدار خواهد بود و با اضافه شدن تمام کسانی که میخواهند عضوی از آن باشند، قویتر خواهد شد.
افتخارات کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند:
– کتاب پرفروش مجله وال استریت
– کتاب رتبه 1 در زمینه کسبوکار در سال اخیر در سایت آمازون
نکوداشتهای کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند:
- ای کاش این کتاب را زمانی میداشتم که شروع به مدیریت یک تیم در اینستاگرام کردم. جولی تمامی گسترههای مرتبط با تبدیل فرد به یک مدیر را در کتاب پوشش میدهد، از اولین جلسه با تیمتان تا دستیابی به اهداف بزرگ به همراه یکدیگر. (گرچن روبین، نویسنده اثر پروژه شادی)
– در استارت آپها، افرادی که از آنها خواسته میشود مدیریتی را بر عهده بگیرند، به ندرت به موفقیت نایل میشوند. جولی ژو به مدیران جدید ابزارهای لازم برای کمک به پیروزی اعضا و شرکت خود را ارائه میدهد. (لیلا جناح، مدیر عامل و بنیانگذار شرکتهای سماسورس)
– کتاب تربیت یک مدیر راهنمایی عالی، قابل درک و جامع برای افرادی است که در حال گذار به حوزه مدیریت هستند. این کتاب از جمله چیزهایی است که ما در میان مدیران جدید در شرکت اسلَک توزیع میکنیم که احتمالاً میتواند استاندارد جدیدی برای مدیران جدید ایجاد کند. (نیر ایال، نویسنده اثر قلاب (Hooked))
– من به عنوان یک کارآفرین و مدیرعامل، تمامی کتاب های حوزه کسب و کار را مطالعه کردهام، اما این کتابی است که بارها و بارها در جهت کمک به رشد تیمم به عنوان منبع به آن رجوع خواهم کرد. این کتاب یک مانیفست در باب رهبری برای یک استارتاپ، شرکت عظیم جهانی و یا هر چیزی در این بین است (دانیل اچ. پینک، نویسنده اثر کی و اثر انگیزه)
کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند به چه کسانی پیشنهاد میشود؟
اگر مدیریت و رهبری یک شرکت و یا مجموعه را بر عهده دارید و یا قصد دارید به زودی کسبوکار خود را راه بیندازید، این کتاب را از دست ندهید.
در بخشی از کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند میخوانیم:
شما، به عنوان مدیر، براساس نتایج تیمتان قضاوت میشوید. بنابراین کارتان این است که تمام تلاشتان را بکنید تا کمک کنید تیمتان موفق شود. اگر تیمتان در مهارتهای کلیدی مشکل دارد، پس باید وقتتان را صرف آموزش یا استخدام کنید. اگر فردی برای دیگران مشکل ایجاد میکند، باید جلوی او را بگیرید. اگر افراد نمیدانند که چه کاری باید انجام دهند پس باید یک برنامه تهیه کنید. بسیاری از این کارها جذاب نیستند. ولی از آنجایی که مهماند، باید انجام شوند. و اگر فرد دیگری برای انجام آنها نباشد، مسئولیت انجام آن با شما خواهد بود.
به همین دلیل سازگاری، ویژگی کلیدی مدیران عالی است. وقتی تیمتان تغییر میکند، اهداف تغییر میکنند، افراد اضافه یا کم میشوند، فرایندها دگرگون میشوند و کارهای روزانهتان تغییر خواهد کرد. اگر به هدفتان متعهد باشید، احتمالا از تغییرات در کارتان لذت میبرید یا حداقل خیلی بابت این تغییرات ناراحت نمیشوید. در عوض، اگر فعالیتهای خاصی مانند دیدن بیماران، آموزش به دانشآموزان، کدنویسی یا طراحی محصول را خیلی دوست دارید و نمیخواهید آنها را کنار بگذارید، آنگاه ممکن است اهداف و علایق فردیتان مغایر با نیازهای اساسی تیم باشد.
این سؤال از هر سؤال دیگری مهمتر است و با قاطعیت پاسخ بله دادن به این سؤال میتواند جبرانکننده سایر موارد باشد. به همین خاطر است که مدیرانی با تواناییها و ضعفهای بسیار متفاوتی را میبینید که شرکتها را به خوبی مدیریت میکنند. مهمترین اشتراک آنها این است که اولویت شماره یک همهی آنها موفق ساختن تیمشان است و آنها بسیار مشتاق تطبیق دادن خودشان برای تبدیل شدن به رهبر مورد نیاز سازمانشان هستند.
قسمتی از مقدمه کتاب مدیران بزرگ
کتابهای مدیریت بسیاری وجود دارد که توسط مدیران ارشد و متخصصان مدیریت نگاشته شدهاند. منابع بیشماری برای مدیران اجرایی وجود دارد که میخواهند از طریق تازهترین ترندهای کسبوکار و پژوهشهای سازمانی کارشان را مؤثرتر انجام دهند.
اما اکثر این مدیران، مدیران ارشد یا مدیران اجرایی رده بالا نیستند. اکثر آنها تیمهای کوچکتری را مدیریت میکنند و برخی اوقات حتی به طور مستقیم هم این کار را نمیکنند. اغلبِ آنها در صفحات مجلات فوربس یا فورچون نیستند. ولی همه، مدیرانی هستند که هدف مشابهی دارند و آن کمک به تعدادی از افراد برای رسیدن به یک هدف مشترک است. این مدیران میتوانند معلمین یا رؤسای مدرسه، کاپیتانها یا مربیان، سرپرستان یا برنامهریزان باشند.
بعد از درنظر گرفتن این موضوع، با خودم فکر کردم شاید بتوانم این کتاب را بنویسم، زیرا افراد زیادی میتوانند از آن استفاده کنند: افرادی مانند مدیران جدیدی که بدون آمادگی وارد چالش بزرگی شدهاند، مدیرانی که مدام فکر میکنند چگونه به افرادشان کمک کنند تا عملکرد بهتری داشته باشند، مدیران تیمهای با رشد سریع و آنهایی که درباره مدیریت کنجکاوند. در زمان نه چندان دوری، خودِ من یکی از این افراد بودم.
مدیریت یک تیم کار سختی است؛ چراکه در نهایت به افراد ختم میشود و همهی ما موجوداتی چندبعدی و پیچیده هستیم. همانطور که رسیدن به یک جایگاه ویژه منحصر به روش خاصی نیست، برای مدیریت گروهی از افراد نیز تنها یک راه وجود ندارد.
همکاری در تیمها باعث پیشبرد جهان میشود. با کار کردن در تیم میتوانیم به مراتب بسیار بزرگتر و رؤیاپردازانهتر از اقدام فردی به پیش برویم. به همین شیوه جنگها به پیروزی ختم میشوند، نوآوریها رخ میدهند و سازمانها موفق میشوند. دلیل تحقق همهی رویدادهای بزرگ، داشتن شیوه همکاری تیمی است.
بیشتر از هر چیزی در زندگیام به این جمله ایمان دارم: مدیرانِ بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند. مهم نیست که شما چه کسی هستید، همین که اینقدر برایتان مهم بوده است که این کتاب را بخوانید، پس به قدر کافی به مدیر بزرگ شدن اهمیت میدهید.
خوانندهی عزیز، امیدوارم این کتاب نکات مفیدی به شما ارائه دهد. ولی مهمتر از آن، کتاب حاضر به شما کمک کند چراهای مدیریت را درک کنید. زمانی که چراهای مدیریت را فهمیدید، میتوانید در چگونگیهای آن نیز مؤثر باشید. چرا باید مدیریت وجود داشته باشد؟ چرا باید با کارکنانتان جلسات یکبهیک داشته باشید؟ چرا باید فرد الف را به جای فرد ب انتخاب کنید؟ چرا برخی مدیران اشتباهات مشابهی مرتکب میشوند؟
برخی از داستانها و فضاهایی که در کتاب به آن اشاره کردهام، ممکن است منحصربهفرد و مربوط به محیط کاری خودم یعنی یک شرکت استارتاپ تکنولوژیمحور و جزو پانصد شرکت برتر فورچون باشد. ممکن است به ندرت بخواهید کسی را استخدام کنید. شاید جلسات بخش مهمی از کار روزانهی شما نباشد. باوجود این، بیشتر کار روزانهی مدیران بازخورد دادن، ایجاد فرهنگ سالم و برنامهریزی مشترک است.
فهرست مطالب کتاب
خلاصهای از آنچه در کتاب مدیران بزرگ خواهید خواند:
تبریک می گویم. شما مدیر شده اید! بعد از خوشحالی کردن، عنوان درخشان جدیدتان را بپذیرید و مرحله جدید مسیر شغلی تان را آغاز کنید. حقیقت مانند مه کم کم پایین می آید، شما واقعا نمی دانید که در حال انجام چه کاری هستید.
وقتی جولی ژو در سن 25 سالگی مدیر تازه کاری بود، دقیقا چنین احساسی داشت. او با مسئولیت های زیادی از استخدام گرفته تا اخراج، از ملاقات گرفته تا پیغام دادن، از برنامه ریزی گرفته تا اجرا شروع به کار کرد و با هزاران سوال و عدم قطعیت مواجه شد. چگونه او می توانست ارزش بیشتری از کار تیمی به دست آورد؟ چطور می توانست از کارمندان مستقیمش بهتر حمایت کند؟ راز مدیریت همراه با اعتماد به نفس در شرایط جدید و غیرمنتظره چه بود؟
اکنون، جولی پس از مدیریت تیم های زیادی متشکل از ده ها تا صدها نفر، مهم ترین درس را یاد گرفته است: مدیران بزرگ ساخته می شوند، به دنیا نمی آیند. اگر مشغول خواندن کتاب هستید، پس شما به قدر کافی به فکر مدیر بزرگ شدن می باشید.
کتاب حاضر یک راهنمای نوین مدیریت است که شامل مثال های روزمره و بینشهای متحول کننده مانند موارد زیر است:
- چطور یک مدیر عالی را از یک مدیر معمولی تشخیص دهید (همراه با مثال)
- چه زمان یک مصاحبه نامناسب را نادیده بگیرید و در هر صورت فردی را استخدام کنید.
- چطور برای کارمندانتان چیزی غیر از رئیس باشید، و فضای پراعتمادی بین خود و آنها ایجاد کنید.
- وقتی که ایمانتان را از دست می دهید و پاسخ سؤالات را نمی دانید، به دنبال چه چیزی بگردید.
اگر تازه مدیر شده اید، یا به دنبال ارتقا هستید، برای تبدیل شدن به مدیر دلخواهتان به این کتاب نیاز دارید.
مقدمه: مدیرانِ بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند
فصل اول: مدیریت چیست؟
فصل دوم: سه ماه اول
فصل سوم: رهبریِ تیم کوچک
فصل چهارم: هنرِ بازخورد دادن
فصل پنجم: مدیریتِ خود
فصل ششم: جلسههای شگفتانگیز
فصل هفتم: خوب استخدام کردن
فصل هشتم: کارها را به سرانجام برسانید
فصل نهم: مدیریت تیمِ در حال رشد
فصل دهم: فرهنگسازی
سخن پایانی: یک درصد از سفر به پایان رسید
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.