ما اینجا قصد داریم در مورد اصلی ترین دغدغه های جذب منابع انسانی بیشتر صحبت کنیم تا بتونیم ابتدای سال بهتون کمک کنیم تا پرسنل کارآمدی رو جذب کنید و استخدام و شایسته گزینی را در مجموعه خود اجرایی کنید. اگر درباره شرکت در این دوره مردد هستید 3 دقیقه زمان بگذارید و این اطلاعات را بخوانید.

من برات دلایلی میارم که تو نمیتونی پرسنل قوی استخدام کنی و در دراز مدت باهاشون کار کنی چون :

شما نمیتونی پرسنل خوبی رو استخدام کنی چون زمان خوبی رو انتخاب نمیکنی.  بدترین زمان استخدام زمانیه که شما مستاصل هستی و میخوای به هر قیمتی نیرو استخدام کنی ، اونوقته که هر فردی رو با هر شرایطی استخدام میکنی و اونوقته که این تویی که بیشتر از همه ضرر میکنه. دو ماه ابتدایی سال جدید را معمولا پیک جابه جایی نیروها در نظر می گیرن. کافی است نگاهی به سایت های کاریابی بیاندازی تا با تعداد زیادی از این آگهی های استخدام نیروی کار روبرو شوید.

شما نمیتونی پرسنلی را جذب کنی چراکه در قدم اول نمیدونی چطور مراحل جذب و استخدام رو انجام بدی. شما بعنوان یه مدیر فکر میکنی که یه آگهی استخدام میدی و فرد برای مصاحبه مراجعه میکنه و شما با یک مصاحبه چند دقیقه ای میتونی فرد رو ارزیابی کنی و در نهایت با توجه به ایده آل های خودت و موضوع برنده – بازنده استخدام رو بنفع خودت تغییر بدی. در حالیکه تو برای جذب نیروی کارآمد که در نهایت بتونه به رشد تو و سازمان کمک کنه میتونی از قانون 3 استخدام استفاده کنی تا سه نفر با تفکرات متفاوت با فرد استخدام کنن و از جهات مختلف سنجیده بشه تا بتونی مناسب ترین فرد رو انتخاب کنی.