دوره «دستورالعمل ۳۶۰»
دورهای تخصصی برای مدیران و کارآفرینان که بهدنبال راهکارهای عملیاتی برای عبور از بحرانها و ساخت کسبوکارهای مقاوم هستند. در این سمینار یکروزه، شما با ۲۰ تاکتیک اجرایی برای افزایش فروش، بهبود نقدینگی، و ساخت سازمان چابک آشنا خواهید شد. بهعلاوه، خواهید آموخت چگونه از اشتباهات رایج مدیریتی جلوگیری کنید و کسبوکارتان را در برابر بحرانها مقاوم کنید.
رویداد دستورالعمل ۳۶۰
پارت اول ویدئو
پارت دوم ویدئو
چکیده رویداد «دستورالعمل ۳۶۰»
۲۰ تاکتیک عملیاتی برای عبور از بحران و ساختن یک کسبوکار ضدماشه
رویداد «دستورالعمل ۳۶۰» بهمنظور ارائه راهکارهای عملی و فوری برای عبور از بحرانها و رشد کسبوکارها در بازار ناپایدار ایران برگزار شد. این رویداد با حضور استاد وحید کریمی، بیزینس کوچ بینالمللی و مشاور بیش از ۱۰۰ برند ایرانی، به مدیران، صاحبان کسبوکار و کارآفرینان فرصتی داد تا با تاکتیکهای کاربردی برای مدیریت بحران، فروش مؤثر، و بهبود ساختار سازمانی آشنا شوند.
اهداف رویداد
این رویداد بهطور خاص برای مدیران و کارآفرینانی طراحی شده بود که میخواهند کسبوکار خود را در برابر بحرانهای اقتصادی و نوسانات بازار مقاوم کنند. شرکتکنندگان در این رویداد ۱ روزه با ۲۰ تاکتیک عملیاتی آشنا شدند که میتوانند بهسرعت در کسبوکار خود پیادهسازی کنند. مهمترین اهداف رویداد عبارت بودند از:
مدیریت ریسک و بحران در کسبوکار
افزایش فروش و بهرهوری در شرایط نوسانی
ساختن سازمان چابک و مؤثر با منابع محدود
استراتژیهای عملیاتی برای عبور از چالشها و دستیابی به رشد پایدار
محتوای رویداد
مدل ۳۶۰ درجه مدیریت کسبوکار:
در این بخش، مدیران با مدلی جامع برای ارزیابی کسبوکار آشنا شدند که به آنها امکان میدهد وضعیت کسبوکار را از ۵ زاویه مختلف تحلیل کنند: فروش، منابع انسانی، عملیات، نقدینگی و برند.تاکتیکهای ضد بحران:
۲۰ تاکتیک کاربردی برای مواجهه با بحرانها، افزایش بهرهوری فروش، و مدیریت نقدینگی معرفی شد. این تاکتیکها به مدیران کمک میکنند تا بدون نیاز به تغییرات پیچیده یا هزینههای سنگین، تغییرات مؤثری در کسبوکار خود ایجاد کنند.اشتباهات رایج مدیران:
شرکتکنندگان با اشتباهات پرتکرار مدیریتی که منجر به بحرانهای مالی و سازمانی میشود آشنا شدند و یاد گرفتند که چگونه از این اشتباهات جلوگیری کنند.مطالعات موردی از برندهای موفق ایرانی:
در این بخش، شرکتکنندگان تجربههای واقعی کسبوکارهایی که با استفاده از تاکتیکهای مشابه موفق به عبور از بحرانها شدند، بررسی کردند.
نتایج رویداد
در پایان این رویداد، شرکتکنندگان توانستند:
یک نقشه عملیاتی برای عبور از بحرانها و رشد کسبوکار خود تهیه کنند.
با استفاده از تاکتیکهای عملیاتی ضد بحران، فروش و نقدینگی خود را بهبود بخشند.
نحوه طراحی یک سازمان چابک و قوی را یاد بگیرند.
بهترین روشها و مدلها را برای افزایش بهرهوری تیمها و کاهش هزینهها بشناسند.
آیندهنگری و کاربرد رویداد
رویداد «دستورالعمل ۳۶۰» به مدیران این فرصت را داد تا با تحلیل صحیح وضعیت کسبوکار و استفاده از مدلهای مؤثر مدیریتی، به آینده کسبوکار خود از زاویهای روشنتر نگاه کنند و تصمیماتی قویتر و آگاهانهتر بگیرند. این رویداد نقطه آغاز حرکت به سمت کسبوکارهایی بود که نه تنها در برابر بحرانها مقاوم هستند، بلکه با استفاده از روشهای عملیاتی جدید، رشد مستمر و پایدار را تجربه میکنند.
حضور در رویداد بعدی
اگر شما نیز میخواهید از این تاکتیکها و مدلهای مدیریتی بهرهمند شوید و کسبوکار خود را در برابر چالشهای اقتصادی مقاوم کنید، حتماً در رویداد بعدی ما شرکت کنید. برای اطلاعات بیشتر و ثبتنام، همین حالا اقدام کنید!
تنها اشخاصی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سایت شده اند می توانند در مورد این محصول بازبینی ارسال کنند.